1、员工绩效

（1）多因性。

多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。

影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境等。

其中，知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。

(相关资料图)

（2）多维性。

多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。

（3）变动性。

变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。

因此，要用变化发展的眼光看待绩效问题

2、员工绩效

这个没有固定模式，绩效工资发多少，一看收到的效益。二看公司发展情况，有的发的多有的发的少，因为有的需要扩大产业，有的要更新换代设备，也有的公司不舍得多发，多少表示一下就行了。

虽然有的公司有这方面的具体规定，绩效按收入的百分之多少发放，但是真正兑现的有多少？再说员工对公司的经济效益收入情况也不知情。

3、员工绩效考核表自评怎么写

绩效考核违法违纪扣分标准：

1、首先是明确公司各岗位工作职责，及各岗位违规操作的限度。

2、编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分：环境安全（15分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、业务能力（20分）、工作业绩（25分）。然后这五大考核指标再次细分为几个指标，横向可以分：工作标准、扣分明细、考核指标、自评扣分、考核事实依据。最下方备注：考核人签名、被评人签名。

3、当然考核指标是根据岗位不同而不同的。我单位的绩效奖励是：提合理化建议，加5-10分。