“订单式”审计的实施路径

2023-02-10 09:06:28 来源:教育快报网


(资料图片仅供参考)

近年来,国家能源行业全面推进数字电网技术转型,促进新型电力系统的构建, 并建立能源互联网形态下的多元融合高弹性电网。电网内部审计需要加大工作力度,以适应复杂多变的形势。

在转型过程中,“事后审计”模式很难适应复杂的发展大环境。推进审计工作升级,推行“订单式”审计是应对企业风险联动性和速变性的管理模式创新,也是健全监管机制、提高宙计服务水平的有益探索。推行“订单式”审计以来,吉林省电力有限公司坚持从审计的视角发现问题,助力防范管理风险。公司各级审计部门的"订单式”审计项目已全面铺开,内部审计人员履职尽责,作出客观公正的审计结论,并向订单需求方提出可行性建议,得到委托单位的认可。

“订单式”审计的目标和主要特点

“订单式”审计是相关审计部门根据管理层、各个单位和部门提出的专业化审计需求,生成细化的需求“订单”,经过研讨判断相关业务的风险性,按照重要程度分派工作小组,与需求方联合制订审计方案,对热点和难点问题进行专项分析并量身定制项目方案,最后生成审计报告的审计方式。

"订单式”审计服务的目标是拓宽思路,提升专业管理水平,引导各部门建言献策,提出更具体的审计需求和建议。针对热点问题成立专项小组,采用专业联审方式确 定项目重点,对项目中的痛点问题展开深度 讨论,制订风险应对方案,优化组织架构,明确权责,将审计工作的定位清晰化。加强部门间协同,压减审批事项,促进审计关口前移,以“专项专审”方式提升审计效率。

转自:快乐内审;审计实践

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