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1、岗位职级

领导职务，就是由机构编制部门在规定党政机关《三定方案》时，明确规定的按机构级别配备的领导职数，包括：1、职务名称，比如局长、副局长，主任、副主任等；2、职务级别，单位是正处级，领导职务正职就是正处级，副职就是副处级，单位是正科级，正职就是正科级，副职是副科级；3、职务数量，按编制比例，核定领导职数，比如核定某单位局长一名，副局长两名，领导职数就是三个。

县区党政机关一般为正科级，领导职务级别就是正科级、副科级，也就“乡科级正职、乡科级副职”。领导职务包涵的概念内容更为丰富，而“正副科级”只是指某一级别的领导职务，或者是指某一级领导职务的级别。领导职务还包括“非领导职务”，也有实职、虚职之分，主任科员、调研员、巡视员就是“非领导职务”，也就是俗称的“虚职”。实职与虚职，或者领导职务与非领导职务，其级别都是一样的，都有正副科级、正副处级之分。

另外，领导职务级别虽然是规定死的，但在实际配备过程中，还可能出现低职高配，或者高职低配的现象。比如某县局为正科级，其一把手因“职级并行”晋升副调研员，享受副处级待遇，这就是最为普遍的低职高配，这是合法的。如果某局为副科级，其一把手直接在任命过程中晋升为正科级，这种低职高配，则是违反组织纪律的行为。低职高配还会出现在机构改革过程，由于机构整合，几个级别相同的单位整合成为一个部门，领导职数超编，副职按正职级别配备，这种情况允许出现，不过要在两三年内消化完毕。

高职低配是指在任命的领导干部，不符合晋升条件，以低一级别的职级，担任更高级别的职务。比如县区正科级局，其一把手为副科级，还未晋升正科级，这种任命方式虽然少见，但也事实存在，比如降职使用，便职位未变；或者副职主持工作转正，但职级未能提升；或者是由专业人员任职，或者超擢后级别提升未达到条件的，都会出现高职低配的现象。高职低配属于暂时性行为，短时期内都会自然解决。

2、岗位职级

就是岗位等级晋升。每一职称又分为若干岗位等级。正高级职称分为1级，2级，3级，4级。副高级职称分为5级，6级，7级。中级职称又分为8级，9级，10级。初级职称分为11级，12级。职级晋升就是从同一职称的低一级岗位晋升到高一级岗位。9级晋升到8级。不能越级。

3、岗位职级标准一览表

1部门区分：生产（制造，技术），销售，资材（供应，采购，仓储），人事，最基础的4个部门。

2职位分类：事务职，技能职。3职级分类（底到高）：一般企业中小型企业：组长，班长，主管（部门负责人）。大型企业：组长，班长（线长），主管（或叫系长，分类区域负责人），部长（有的叫室长，部门负责人），副总，（或者总监，总负责单一方面。一些外资企业会叫生产担当副总，销售担当副总等）