1、项目绩效评价

得到广大群众的使用，使用率与满意率应该成正品，尽量是零差评。

2、项目绩效评价报告

工程部经理绩效考核表被考核人姓名 职位 部门考核人姓名 职位 部门考核指标 分值 考核得分定量指标

1．部门工作完成率达到100% 10

2．按照图纸施工出错率控制在 %以内 10

3．工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 10

(资料图片仅供参考)

4．项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 10

5．工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 10

6．工程图纸审核及时率达到 %以上 10

7．技术问题及时解决率达到 %以上 10

8．工程技术资料归档率达到 %以上 10定 性 指 标 1．工程技术操作规范性 52．部门协调满意度 53．工程费用控制在预算范围之内 54．部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分： 分被考核人 考核人 复核人签字 日期 签字 日期 签字 日期绩效考核管理制度制度名称 绩效考核管理制度 受控状态编号执行部门 监督部门 考核部门总则第1条 目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。考核实施部门行政办（人力资源部）负责考核的组织协调与日常管理。考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。员工考评⑴自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考核参考。⑵上级考评。⑶日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。第7条 管理人员考评该类人员的考评方式分为一下四种：⑴自我考评，撰写《述职报告》。⑵上级考评（直接上级）。⑶下级考评（直接下级）。⑷同级考评。第8条 考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，具体面谈情况如表所示。面谈记录表面谈参与人 信息记录人时间内容 信息记录1、上一阶段工作中，取得的成功有哪些2、工作中需要改进的地方在哪里3、对此次考核有什么意见4、你认为本部门员工谁的工作表现比较好5、下一步的工作计划说明：1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信

3、项目绩效评价步骤

1、经济贡献度

申报单位是科技计划项目的实施主体。

2、劳动生产率

申报单位的劳动生产率作为确定申报项目资助额度的因子之一。

3、科技计划，计划实施的目的是提高社会效率、促进科技进步。

投入产出比

国内外专利

4、调研分值

取由政府管理部门赋予的实地调研分值作为资助额度的因子，加强决策的政策性，引导性和客观性。